Рекрутеры назвали пять причин, почему женщины в России получают меньше мужчин

Дата публикации: 6 марта 2021.

Женщина в России зарабатывает только 72 копейки, когда мужчина зарабатывает 1 рубль. Аналитики кадрового агентства ProPersonnel накануне Международного женского дня назвали пять причин гендерного неравенства в оплате труда в России. «Наш Север» 6 марта пересказывает доклад рекрутеров.
Гендерная разница в зарплате в России считается самой высокой по сравнению с другими странами СНГ и развитыми странами. По данным Международной организации труда, в среднем по миру женщины получают на 16−22% меньше мужчин. Российская ситуация хуже общемировой. В ProPersonnel называют пять причин гендерного неравенства: структуру занятости женщин, «отраслевые традиции», дискриминацию из-за семейного положения, гендерные стереотипы и женскую скромность, не позволяющую платить больше.
Женщины чаще работают на низкооплачиваемой работе
Агентство видит на российском рынке труда гендерную сегрегацию — неравномерное распределение представителей обоих полов по разным видам деятельности. Это проявляется в существовании так называемых «женских» и «мужских» профессий.
В некоторых отраслях доля женщин превышает долю мужчин. К ним относятся торговля, гостиничный бизнес, общепит, финансовая и страховая деятельность, образование, здравоохранение, социальные услуги, деятельность в индустрии культуры. Впрочем, речь зачастую идет о наименее оплачиваемых, исполнительских позициях в перечисленных сферах. Именно они часто считаются «женскими».
Руководители зачастую склонны нанимать мужчин, а не женщин
Рекрутеры уверены, что менеджеры иногда отказываются нанимать женщин на высокооплачиваемые позиции. В сфере экономики в среднем и высшем звене доля женщин не превышает одной трети.
На такую работу, где требуются технические знания, преимущественно берут мужчин. Это связано в том числе с тем, что долго время такие специальности считались «мужскими». Эта склонность затронула даже современные сферы деятельности, например, в IT.

В отечественных IT-компаниях доля женщин колеблется от одной пятой до одной трети.

Женщины сталкиваются с дискриминацией за наличие семьи
В социологии есть концепция «штрафа за материнство», которая описывает разницу в зарплату бездетных, незамужних женщин и матерей. Разница, конечно, не в пользу последних. Решая платить замужней женщине меньше, работодатель так страхуется от возможного ухода женщины на больничный, в декрет или от других рисков.
Как отмечают в Институте социальной политики НИУ ВШЭ и Институте анализа и прогнозированиния РАНХиГС, «штраф за материнство» колеблется от 4 до 6,5% в зависимости от квалификаций женщины.

Интересно, что в отношении мужчин действует обратная логика: женаты готовы платить больше, чем холостым, отмечает ProPersonnel.

Против женщин работают гендерные стереотипы
Исследования показывают, что мужчины-начальники больше способствуют профессиональному росту коллег-мужчин, чем женщин. Эта логика воспроизводится и в следующих «поколениях» работников, зачастую оставляя женщин за бортом карьерного роста.
Это явление объясняется тем, что мужчины склонны к более тесной социализации с коллегами своего пола. Агентство приводит подсчеты Гарвардской школы бизнеса и Калифорнийского университета, согласно которым такая практика может объяснить до трети гендерного разрыва в оплате труда.
Женщины скромничают просить повышение зарплаты
У женщин более низкие зарплатные ожидания по сравнению с мужчинами. Кроме того, чем выше предполагаемый доход, чем меньше женщин решаются на него претендовать.
Рекрутеры отмечают, что мужчины чаще видят своей целью владение бизнесом, а большинство женщин устроит позиция руководителя подразделения. Женщины менее амбициозны, чем мужчины, считают в агентстве.

Ситуация с гендерным неравенством улучшается на уровне топ-менеджмента, считает основательница агентства Татьяна Долякова.

«При поиске топов компании выдвигают одинаковые требования к мужчинам и женщинам и готовы платить равные по сумме вознаграждения. На первый план выходят конкретные профессиональные навыки, опыт и soft skills. Если руководитель готов достигать стратегические цели бизнеса, то его пол значения иметь не будет», — уверена Долякова.